員工績(jì)效差，領(lǐng)導不要抱怨員工的無(wú)能，而要檢討自己，通常錯在于：
一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在有沒(méi)有建立規范的制度和流程、標準。
四、錯在不善于培養員工，沒(méi)給員工授權鍛煉其能力；
五、錯在沒(méi)有建立競爭機制不敢于PK淘汰人。
身為領(lǐng)導者必須領(lǐng)悟以下理念，讓管理回歸簡(jiǎn)單：
一、公司請你來(lái)做什么?
請你來(lái)是解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題;
如果你不能發(fā)現問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本人就是一個(gè)問(wèn)題;
你能解決多大的問(wèn)題，你就坐多高的位子;
你能解決多少問(wèn)題，你就能拿多少薪水;
讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課!
二、問(wèn)題就是你的機會(huì )
1、公司的問(wèn)題：就是你改善的機會(huì );
2、客戶(hù)的問(wèn)題：就是你提供服務(wù)的機會(huì );
3、自己的問(wèn)題：就是你成長(cháng)的機會(huì );
4、同事的問(wèn)題：就是你提供支持建立合作機會(huì );
5、領(lǐng)導的問(wèn)題：就是你積極解決獲得信任的機會(huì )
6、競爭對手的問(wèn)題：就是你變強的機會(huì )。
三、誰(shuí)能跟公司走到最后?
第一：能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人
第七：不計較個(gè)人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人!
四、對領(lǐng)導而言:愛(ài)他就嚴格要求他!
1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是能真正幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導，使我痛苦者，必使我強大!
2、任何強大公司都不會(huì )給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強大，自強不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì )毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì )失去狼性!
4、凡是想方設法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長(cháng)，也因此他們有了未來(lái)!
6、如果真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長(cháng)!
7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!
因為這只會(huì )助長(cháng)他們的任性、嫉妒和懶惰。
五、融入團隊，不做獨狼：
1、不要老想著(zhù)做不順就放棄，哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)。
2、跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導，絕對要珍惜。
3、團隊的問(wèn)題就是你脫穎而出的機會(huì )，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì )!
4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。
5、永遠不做獨狼，融入團隊，建立個(gè)人品牌信譽(yù)，無(wú)論走到哪里都有人愿意與你合作。
6、遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平（搬運工），思考并解決問(wèn)題才是高級水平（建筑師）
